如何加强计量检测部门人力资源管理

时间:2019-03-04 18:16:04 来源: 凤凰彩票 作者:匿名


人力资源管理强调所有管理人员资源的主动获取,维护,激励,应用和开发的过程和活动。人力资源管理职能的实施将使人力资源的有效性最大化,从而使组织管理过程更加顺畅。

一是测量测试部门人力资源管理的现状

目前,计量测试部门的员工管理已逐步转向人力资源管理。在这个阶段,中国各级计量检查部门按照国家人事管理制度和规章,积极推进人事制度改革,规范和制度化人员准入,使用,评估,奖惩处理,和促销。全面实施岗位聘任制,实行双向选择,择优录用,不断完善员工考核制度,在评估实施细则的基础上,客观公正地评价每位员工的工作业绩。然而,目前的人力资源管理仍然有较重的计划经济轨迹,仍然处于传统的人事管理阶段,这极大地影响了计量学院的发展和整个计量团队的质量水平的提高,客观上限制了测量行业。发展和人们对质量测量服务的需求。目前,研究所人力资源管理存在的问题主要体现在以下几个方面::

1.关于人力资源和人力资源管理的知识不足

了解人才的重要性,但没有建立完整的人力资源库和人力资源管理理念。

2.人力资源管理系统是僵化的

目前,许多计量机构的运作仍有行政干预。研究所内没有标准化和科学的人力资源管理机制。人力资源的整体影响尚未得到有效实施。主要有三个原因。:首先,计量部门的内部人力资源管理机制并不完善;第二,行政部门过度干预;第三,人力资源市场机制不完善。

3.缺乏科学的绩效评估体系

目前,计量检验部门仍被国家列为公共机构。大多数考绩仍在使用行政机关工作人员的年度考核制度。评估内容一般,难以反映不同岗位和不同人员的绩效贡献。

4.薪资分配缺乏竞争激励

目前,仍有许多计量机构使用过去的薪酬制度。谈论工作分析,工作描述,薪资市场调查,绩效评估和薪酬激励也很困难。分配基本上很难激励员工并提高工作效率。5.未能注意测量机构和员工的共同发展

在市场经济条件下,衡量机构作为雇主,雇员作为劳动者是平等的市场主体。员工和计量检验部门本质上应该有相同的目标。这需要人力资源经理来衡量员工的目标和目标是否有机地结合在一起。

6.人才流动机制不完善

虽然已经有大量的人才交流中心和人才资源机构,但仍然很难让测量人才真正流动。

二是加强计量单位的人力资源管理

现代单位的管理基于人力资源管理。人力资源管理是指在单位管理中坚持和实施“以人为本”,使“人”与“工作”和谐统一,实现单位与员工的“双赢”,最大限度地实现好处。为加强测量测试部门的人力资源管理,笔者提出了以下建议:

1.建立正确的人力资源概念

在知识经济时代,计量部门必须树立正确的人力资源概念,还必须掌握以下几点。:

(1)人力资源是战略资源,企业的其他资源是人力资源的辅助资源。

(2)应充分认识到,作为知识和技术“承载者”的人力资源代表了企业的专业知识,技能和能力的总和,有效地分配企业的人力资源,发挥和增强潜力。人力资源。及时推进结构调整和变革,不断适应外部环境变化和新挑战,是新世纪企业人力资源管理者的责任。

(3)必须规划人力资源开发,不仅要进行数量规划,还要进行质量规划;人才高地建设不仅是数量建设,也是建设领域。

2.建立一个开放,平等,竞争,择优的选拔和就业体系

选择人才和雇用人才是做好人力资源管理的第一步。只有建立一个开放,平等,竞争,择优的人才选拔制度,并通过实际执行,选择和任用符合要求的优秀人才,为其他人力资源管理打下良好基础。薪酬待遇和培训发展等任务。开放是需要擅长内部公共选拔和任命的人才,也敢于为社会公开招聘。在内部选拔中,您不仅要看到人才的成就和经验,还要看他的基本素质,发展潜力和培养价值。在公开招募社会时,必须拓宽用人渠道,敢于打破单位,行业和地区的界限,增加透明度,为各类人才的发展和创造提供机会。

无论内部选择还是向公众公开招聘,平等都是一样的。

竞争和优点是允许多名候选人申请职位,并选择最佳匹配职位。

为了实现开放,平等,竞争和择优选择,有必要做好工作分析,工作评估,并开展工作描述和工作规范等基础工作。同时,在人才选拔上,要严格按照招聘程序,完成规章制度。考试内容考核,以确保招聘高素质人才。

3.建立岗位责任制,责任明确,权力下放

高效的运行机制必须具备一套适合单位特征的组织系统和岗位设置。也就是说,有必要坚持建立按需,精简和高效,以实现明确的工作职责,明确工作条件和使用权力。明确。要真正做到这一点,我们必须抓住两个关键点。:首先,员工的能力应符合岗位要求;第二,有效的权力下放。

4.建立有效的绩效考核体系和合理的转化评估结果

绩效考核是指通过一定的方法和客观标准对员工的思想品德,工作能力,工作绩效,工作态度和人格特征进行综合评价。这是加薪,奖励,晋升,转移,教育和培训的工作。基础和前提是人力资源管理的重要内容和基础工作。有效的绩效考核体系可以约束,激励,引导和帮助所有员工,有效调动员工的积极性,提高员工素质。

目前,在计量部门的绩效考核中,关键是要确定不同类型和级别的人员,如核查人员和管理人员的绩效考核内容和指标;根据行业特点,充分考虑不同岗位的责任,技术人员的复杂程度和风险程度,工作量的大小等;管理要素,技术要素和责任要素包含在评估要素中,评估结果用作员工晋升,任用,培训和教育以及薪资分配的基础。通过绩效考核,我们可以有效调动员工的积极性,挖掘他们的潜能。5.建立有效的人力资源激励机制和控制机制

激励机制是通过外部刺激动员人们内部热情的机制。激励可以分为物质激励和精神激励。物质奖励主要是提供与其职位和贡献一致的薪酬待遇。精神激励主要是为了创造良好的工作氛围,授予各种荣誉称号,并为做出杰出贡献的人提供不同形式。奖励(如旅行,提供进一步的教育和培训机会等)。有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性,还可以激发员工的创造力,增强企业的凝聚力和竞争力,提高企业的整体竞争力。

限制机制,也称为约束机制,要求测量和测试人员按照职业道德和规章制度行事,以使其行为合法和道德。

6.人力资源的维护成本高于其他组织资源

从“知识贬值”的角度来看,如果不维护,知识的创造力将不可避免地降低。主要的维护机制来自培训和教育。培训可以保持基本的工作能力而不会退缩。教育可以真正激发创造力。两者不能有偏见。不被混淆。

只有教育和培训的责任才能转移到各部门的领导,使现场监督和管理成为教育和培训的直接责任和负责,使他们不仅有责任完成工作,使下属工作得更好,但也有责任。根据教育和培训部的责任,以使人才能够保持持久的创造力和工作积极性。

7.做好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间。

8.推进“人性化管理”,培育良好的企业文化

[关键词]人力资源管理,测量与测试,部门,国家标准物质网络

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